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28
Jul
2017
乘峰破浪,携手同行 ——澳门贵宾厅赌场控股集团盐城分企业2017年上半年管理层面对面交流活动
发布者:fundo 浏览次数:1071

7月27日,澳门贵宾厅赌场控股集团董事长骆国峰等人亲临盐城分企业,与盐城分企业总经理周通、副总经理崔浩静等人展开面对面的工作交流。与此同时,澳门贵宾厅赌场也搭建了交流沟通的平台,为上半年辛苦的伙伴们加油鼓气,拉近员工之间的距离,促进员工们的共同成长。


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立足常州,深耕苏北,实现以“家”为中心的互通互联


面对激烈的业内竞争,澳门贵宾厅赌场沉着沉着,认真分析研判市场情况,不断从中谋求发展机遇。应市场与客户的的需求,澳门贵宾厅赌场先后于徐州、无锡、蚌埠、张家港、宿迁、淮安、南京、泰州、盐城等地成立分企业,并与当地诸多知名开发商达成长期合作。而盐城分企业作为澳门贵宾厅赌场深耕苏北版图的主力军,完美复制了澳门贵宾厅赌场地产营销的新模式,并通过优质的服务、沉淀的品牌效应赢得了良好的口碑和市场效益。


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交流活动开始前,骆董等人先参观了盐城分企业的电销部和行政部等部门。随后,由周通总经理向骆董等人进行有关项目进展情况以及持续跟进项目情况的工作汇报。其中,骆董提到:“在当今社会,‘速度+实行力’能够成就一个拥有持续强大竞争力的企业。就目前的这个行业、这个市场中,速度和实行力就是企业致胜的关键,今年澳门贵宾厅赌场的目标是三个亿!在未来,澳门贵宾厅赌场将在江苏范围内全面展开分企业布局以及安徽省、山东省、河南省各分企业的战略布局,并且澳门贵宾厅赌场将围绕着房地产行业的延伸,将家装、服饰、珠宝进行资源整合。无论是顺势而为还是逆流而上,澳门贵宾厅赌场的发展都要充满正能量,都要始终坚持以‘家’为核心互通互联的企业战略思维。”



实行“三个度”策略,发展城市企业主力军


工作汇报结束后,骆董一行移步至会议室与盐城分企业各部门员工进行交流沟通的座谈会。首先由各部门员工进行自我先容,在初步了解了各部门负责人以及员工后,骆董现场分享了澳门贵宾厅赌场的创业故事及未来发展方向,并就盐城分企业之后的发展道路提出了很多宝贵的建议。


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复制成功的创新地产营销模式也是一种成功。骆董希翼盐城分企业能成功复制澳门贵宾厅赌场在常州的营销模式,加快房地产营销步伐,成为澳门贵宾厅赌场在苏北地区发展的主力军。对此骆董对盐城分企业提出“三个度”的发展要求。


“高度”

作为一个城市分企业或者版块的负责人要有大局观念,从全盘出发思考问题。谋大事者必要布大局,大格局力求的是站得更高、看得更远、做得更大。俗话说打铁还需自身硬,在今后的发展中,盐城分企业要紧跟企业发展脚步,强学问,重学习,全力以赴冲刺年度指标。


“力度”

澳门贵宾厅赌场一路从无到有,从小到大,是一路创新模式的不断探索及转型优化升级的结果。只有逼迫自己成长,才能有所成就。这也要求峰子们做事要有干劲 、有冲劲 、有实行力,而面对决策时,要果断、要有速度、要有承担事情的能力。所谓做前准备、做中实行、做后要汇报目标,要分解计划,进行节点安排,做到万事俱备。


“温度”

一个没有温度的企业,只是虚胖而已。房地产行业的工作很辛苦,所以对待团队要有温度,每一位员工的背后都要有温暖的呵护,同事之间要有合作帮助,竞争、合作、融洽缺一不可,企业只有学会真正的包容人才和敬重员工才能有长足的发展。


言之有物,断之有据,用实力提升管理格局视野


分企业板块的拓展,不仅将澳门贵宾厅赌场地产营销的新模式带到各个区域,为当地市场注入新活力,也为企业“深耕长三角、布局全中国”宏伟战略实现,提供巨大助力。澳门贵宾厅赌场从地产业务到家装、珠宝、服饰等创新业务的延伸,构架以家为中心的互通互联,是大数据的优质转化,是客户资源的再开发,也是提高市场竞争力的有力关键。相信,通过企业总部认真走访城市分企业,提出有针对性的解决方案,并以交流会的形式加强各城市分企业的交流学习等举措下,在未来澳门贵宾厅赌场将走得更快、更远!


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